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河南“心外第一把刀”荣休他有三段不凡的工作经历

时间:2021-11-21 01:26  作者:admin  来源:未知  查看:  
内容摘要:据河南省胸科医院订阅号报道:9月11日上午,河南省胸科医院在7号楼2楼会议室举行了著名心外科专家、副院长王平凡同志荣休暨终身成就奖授奖仪式。 他曾带领河南省胸科医院心外科20年辛苦耕耘,跻身国内心外学科领域第一梯队。 他每年完成心外手术上千例,一生...

  据河南省胸科医院订阅号报道:9月11日上午,河南省胸科医院在7号楼2楼会议室举行了著名心外科专家、副院长王平凡同志荣休暨终身成就奖授奖仪式。

  他曾带领河南省胸科医院心外科20年辛苦耕耘,跻身国内心外学科领域第一梯队。

  他每年完成心外手术上千例,一生主刀心外手术超过2万例,成为该领域内全国top10。

  王平凡,生于1961年,1983年毕业于河南医科大学医疗系,心外科专家,主任医师,中国医师协会心血管外科医师分会第一届委员会常委,曾获得第四届中国医师奖、河南优秀医师奖。

  王平凡是山西沁水人,生长于河南商丘。文革时,父母被下放到民权,他跟随父母漂泊。民权有黄河故道和吴屯水库,形成了丰沛的水系。在那里,少年王平凡过早地掌握了捕鱼和钓鱼的本领,这后来也成了他的爱好。

  也许,就是那段历经漂泊和独立捕食的人生经历,造就他不安分的心,让他接下来的人生充满了几段奇妙之旅。

  作为文革后第一届本科生,1983年毕业后,王平凡到河南省人民医院工作,在该院心血管外科兢兢业业了18年。

  18年里,王平凡积累人生中最大的财富,练就了卓绝的技术和深厚的功底。像一把磨砺已久的宝剑,等待出鞘之时。

  2001年,受原河南省卫生厅委派,王平凡调任河南省胸科医院任副院长,重点发展河南省心血管外科事业。

  他调任胸科医院前,这家医院的胸外科才刚成立五年,每年的手术量一两百例,在业内默默无闻。

  调任后短短的几年内,在他的带领下,省胸科医院心外科发展成为国内知名、省内为首的专科:2002年心血管手术量超500例,2006年过1000例,2011年达1816例,2012年至今,年手术例数均在2000例以上,同时在病种、术式及手术质量上均达到国内外先进水平。

  对于他个人来说,近十多年来,他有30多项技术填补了省内空白,6项(例)成果系国内外领先(首报)。

  宁毅认识几位胸科医院的病区主任。他们曾告诉宁毅,几位病区主任每年的主刀手术量约为200~300台左右,不相上下,唯有王平凡院长每年能超过1000台,每年仅出去帮扶的手术量就能达到300台。

  最多的时候,他一天要做十四五台手术。近十年,这位“手术狂人”的手术量都逾千台。这个数字,在全国所有的心血管外科医生中属于top10,还是名次靠前的那种。

  不过,也有病区主任向宁毅吐槽“分配不均,王院长的手术量是不是也太多了些?”

  宁毅当面不好回答这些问题,心里默念:技术层面,能者多劳,也是一种对患者的负责;管理层面,带兄弟们多吃肉少喝汤,才得人心。

  有一件事,王平凡的胸科医院同事不太敢公开讨论:副院长曾带领团队出走,加盟河南弘大心血管病医院(简称弘大医院)。

  弘大医院是河南最早建设的民营医院之一,于2004年被郑州市政府批准建设,至2009年年底建成开诊,占地104.73亩,共有床位数550张,耗资近5.5亿元。

  2009年年末的一天,在郑州西三环一隅,一场盛大的开诊仪式召开:中国工程院院士、北京阜外医院院长胡盛寿前来坐镇;夏祖昌、顾建钦到场祝贺。当着众多宾朋的面,王平凡首次被宣布以原三甲医院副院长的身份加盟该院,出任外科院长、心外科负责人。

  建院伊始,弘大医院野心很大。相关领导表示,河南每年有8万~10万心血管病患者需要做心脏手术,而河南所有能做这类手术的医院加起来,一年的手术量也不过7000~8000例,另外还有4000例要跑到北京上海武汉就诊,还有6万~8万病例空缺。该院乐观估计,每年至少要承接10000台心脏病手术,而这个数字比原先河南所有医院加起来还要多。

  人才方面:聘请中国工程院院士、阜外心血管病医院前院长朱晓东任弘大医院名誉院长和医疗技术总顾问;卫生部健康教育首席专家胡大一任名誉院长;河南省胸科医院副院长、心外科专家王平凡任外科院长;郑州市七院院长、心内科专家刘怀霖任内科院长;河南省军区医院副院长、超声科专家赵勇任超声科主任;郑大一附院血液净化中心主任赵显国负责血液净化病区……

  硬件方面:装备了河南省第一间、国内第四间“杂交”手术室,对于复杂心脏病手术,心外科与心内科和介入科医师可同台一站式完成;装备有10间全封闭层流、百级空气净化标准的手术室,可开展各种体外或非体外循环心血管病手术,每个手术室均有麻醉准备间,便于连台手术。

  2009年是新医改元年,那一年医保改革刚有成效,正是粗狂发展的时期,民营医院如雨后春笋般生长,遍地开花。

  在激素的催熟下,弘大医院这朵奇葩之花的第一朵花瓣凋谢得很快。大约在2011年7月前后,王平凡因个人原因回归省胸科医院,在老东家仅保留名誉院长职务,答应定期帮扶手术。

  见一叶落而知岁之将暮。自那起,这家曾状告过郑州市卫生局的民营医院不停地出现医疗损害败诉、伪造病历败诉等事件,伴随着借款合同纠纷、民间借贷纠纷等经济问题,几年后院运维艰。

  2009年,刘怀霖(当时56岁)放弃郑州七院院长身份,加盟弘大医院,任内科院长、心内科主任。

  刘怀霖曾说,在七院再干几年退休,功成身退,多少有点不甘;七院的专业由他发展扩大,如今翼羽渐丰,可以安心放手,要在另一个全新的舞台上施展自己,在有限的时间内实现职业价值的最大化。听上去豪情满怀。

  在刘怀霖出走的两年后,他曾为七院招聘的该院第一名硕士研究生(后来是第一个七院自主培养的博士生)——袁义强,接棒七院院长,再往后八年调任河南省胸科医院院长。在王平凡的荣休暨终身成就奖授奖仪式上,袁义强为其主持,为其颁奖,为其鼓掌。

  王平凡和刘怀霖在弘大医院是同僚,同任弘大医院业务院长,平起平坐。王回到胸科医院几年后,却和刘怀霖的学生袁义强搭班子,任副职。

  这几位河南心血管病领域风云人物的人生轨迹,竟然以这种奇妙的方式交汇、相遇。

  有人说,如果不是出走,一开始就扎根省胸科医院,也许王平凡有更光明的前途;也有人说,王平凡就应该游目骋怀,在民营医院耕地施肥,照样能耕耘出一番别样天地。人生就是如此,无论留在哪里,对于王平凡来说,都可以用苏轼的诗句来回应质疑“试问岭南应不好,满地红统一图库,却道:此心安处是吾乡”。

  宁毅相信,即使荣休后,“手术狂人”王平凡也会在别的岗位上继续开启不平凡的退而不休生活,正如他当年加盟弘大医院时说的:思想不墨守成规,工作不满足现状,成绩不停留于过去,技术不断创新,全心为病人服务。

  《规划》共十一章,总结了规划实施的基础,明确了指导思想和主要原则,提出“十四五”期间的重点任务,强化了《规划》实施的保障措施。

  含福建省立医院、福建省妇幼保健院、福建医科大学附属第一医院等15家医疗机构